9月25日，，，，，2025年《财产》天下500强峰会在广州举行，，，，，美的集团副总裁兼首席财务官钟铮与350余位各界精英共探“至公司的小趋势”，，，，，深度分享美的在精益治理与营业聚焦上的实践。。。。。。。
MBS精益模式, 从自用走向工业链赋能
钟铮先容，，，，，美的早年学习丰田生产系统，，，，，2015年起借鉴丹纳赫DBS模式，，，，，沉淀出专属的MBS精益治理系统——以精益治理为基础、人才为包管、数字化为引擎，，，，，团结工业互联网履历，，，，，为全价值链端到端精益赋能，，，，，推动价值链从自动化向自主化升级。。。。。。。
现在，，，，，MBS已笼罩美的海内所有工厂，，，，，2023年加速向外洋复制。。。。。。。以家用空调泰国工厂为例，，，，，通过引入丹纳赫价值流“一个流”结构，，，，，搭配库卡机械人、AI智能体等装备，，，，，工厂产量从2022年的200万台增至600万台，，，，，年生产效率提升超30%，，，，，还于9月16日获评天下经济论坛(WEF)供应链韧性灯塔工厂，，，，，也是家电行业首个外洋灯塔工厂（80%以上治理层为外地人，，，，，培育6名黑带、400余名绿带）。。。。。。。更主要的是，，，，，MBS不但效劳美的自身，，，，，还为上下游企业提供转型支持，，，，，实现工业链共益。。。。。。。
两次营业“减法”, 提升焦点竞争力
“企业做大易臃肿，，，，，需像大树修枝般聚焦焦点。。。。。。。”钟铮提到，，，，，美的曾两次通过“减法”强化主业：2012年为破解“增收不增利”，，，，，砍减超一半产品品类与SKU，，，，，集中资源投研发 ；； ；；；；2022年至今，，，，，从纯ToC向“ToC+ToB”转型，，，，，剥离家电营业中非焦点品类及并购中无关赛道。。。。。。。
营业聚焦的效果，，，，，在海内渠道厘革中尤为显着。。。。。。。针对古板家电“渠道长、库存高”痛点，，，，，美的开发美云销系统，，，，，推动渠道扁平化：小B客户用手机直连下单，，，，，享信用支持（无需垫资）、云客栈存（无需建仓），，，，，通过“一盘货+一件代发”触达C端。。。。。。。这一模式既提升小B效率、让利于消耗者，，，，，也助力美的在竞争中稳住并提升市场份额。。。。。。。
