2024年9月26日，，，，，，，由美的集团与工信部团结制订的制造业数字化人才标准正式对外宣布。。。。。配合标准的落地，，，，，，，双方团结建设了数字化基础知识、数字化产品与工具手艺、数据剖析与解读等专业课程和培训妄想，，，，，，，旨在作育学员会看数据、会用数据以及用好数据的能力。。。。。学员学习相关课程并通过考试后，，，，，，，即可获得国家认证的权威证书。。。。。
作为该标准及课程的制订方之一，，，，，，，美的集团已有十余年数字化转型实践，，，，，，，在推动营业生长的同时也积累了大宗关于数字化人才的作育履历。。。。。近三年来，，，，，，，美的在内部开展全员数字化的事情，，，，，，，阻止现在已有超16万人次学习相关课程，，，，，，，近2万人通过数字化人才认证。。。。。这些新晋的数字人才，，，，，，，输出了3800多个立异案例，，，，，，，一年就为企业节约了超1亿元的运营本钱。。。。。
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动因：推动周全数字化急需大宗人才支持
?“美的既要在现实天下竞争，，，，，，，更要到数字天下去竞争，，，，，，，这样才华建设时间差的竞争优势。。。。。”美的集团董事长方洪波曾体现，，，，，，，转型的实质就是转人。。。。。
2022年，，，，，，，在数字化转型十年之际，，，，，，，美的做了两件与数字化相关的事情。。。。。第一件事情是美的对外宣布了“数字美的2025”战略，，，，，，，提出打造数字美的大脑、营业数字化100%等一系列目的，，，，，，，引起了普遍的关注。。。。。要抵达响应的目的，，，，，，，离不开人才的支持。。。。。于是，，，，，，，同年美的在内部启动了“全员数字化”的事情。。。。。
“经由十多年的实践，，，，，，，营业流程大部分是在线了，，，，，，，也积累了大宗的数据资产，，，，，，，但又面临着数据无法充分使用起来的新挑战。。。。。”美的集团数据产品及应用部长秦学文体现，，，，，，，集团和各事业部对数字化人才的需求很是迫切，，，，，，，这么多的需求不可只靠外部招聘去增补，，，，，，，照旧希望内部去作育，，，，，，，于是就启动了全员数字化的项目。。。。。
据先容，，，，，，，该项目面向美的全体员工，，，，，，，设置数字化基础知识、数字化产品与工具手艺、数据剖析与解读等专业课程和培训妄想。。。。。在此基础上，，，，，，，美的对员工及团队的数字化能力还设置认证系统，，，，，，，分为小我私家认证和团队认证。。。。。其中小我私家认证遵照从“会看（看懂数据）、会用（用数据解决问题）到用好数据（资助营业解决主要问题）”的原则设置了三个品级，，，，，，，最高品级为三级。。。。。
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效果：凌驾16万人次学习数字化课程
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万事开头难，，，，，，，在项目刚最先推进的时间，，，，，，，怎样让更多员工自动加入学习是一个挑战。。。。。为此，，，，，，，秦学文带着团队先与人力资源部分相同协作，，，，，，，在集团层面能给到一些声誉，，，，，，，如通过二级人才认证之后，，，，，，，在他们内部平台上面就会有一个勋章等。。。。。
除了精神上的激励之外，，，，，，，秦学文和团队挨个走访相同各个事业部，，，，，，，起劲争取一些物质上的激励。。。。。“美的生长到今天，，，，，，，数字化能力应该是员工的一个必备手艺，，，，，，，可以思量把数字化能力作为员工岗位绩效或者是提升条件之一。。。。。”秦学文说，，，，，，，“履历了前半年的实践，，，，，，，各人逐步最先养成自动学习的习惯，，，，，，，后面就是滚雪球，，，，，，，抵达一个指数级的增添。。。。。”
数据显示，，，，，，，2023年美的数字化人才作育是硕果累累。。。。。线上课程与线下训练营学习人次高达16万，，，，，，，已经作育数字化人才近20000人，，，，，，，解决现实营业问题的实践案例凌驾了3800个，，，，，，，其中自助剖析案例占比达70%，，，，，，，专题应用案例为30%。。。。。
这些数字人才中，，，，，，，他们的专业有历史、英语、医学、工业设计等，，，，，，，他们的岗位来自财务、销售、研发、企划等等。。。。。他们有人4年快速生长为最年轻的工程部长，，，，，，，尚有人依附数字头脑和数字能力的提升，，，，，，，职级在两年内连升三级。。。。。
今年上半年，，，，，，，美的洗衣机无锡工厂信息化专员曹璨也通过了数字化2级人才的认证。。。。。“在旅行的工厂的时间，，，，，，，我就被谁人大屏震撼到了，，，，，，，上面展示着订单全流程的生产状态，，，，，，，感受很高级。。。。。”他回忆说，，，，，，，“于是在入职的时间，，，，，，，我就自动申请加入信息化的团队。。。。。”由于事情内容与数字化高度相关，，，，，，，曹璨对全员数字化的明确也更为深刻，，，，，，，她以为这是具有前瞻性的实验。。。。。
“许多一线员工、以及生产班组长等，，，，，，，虽说他们原本对数字化的熟悉未几，，，，，，，但在集团推动全员数字化的历程中，，，，，，，他们也逐渐加深对数字化的熟悉和应用，，，，，，，用数字化的工具去做现场的治理。。。。。”曹璨说，，，，，，，“可以实着实在地提高员工的事情效率和质量，，，，，，，关于小我私家来说，，，，，，，也可以增添一些职业生长的优势。。。。。现在的气氛感很强，，，，，，，在办公室或者在生产线上，，，，，，，各人天天都会讨论数字化的事情。。。。。”
提高员工数字化能力素养、作育集团数字化文化气氛是美的推动全员数字化的三大目的之外，，，，，，，最为主要的目的是推动实现数据营业化。。。。。美的家用空调事业部的罗锐锋同样通过了数字化2级人才的认证。。。。。在他担当制造本钱专员的时间，，，，，，，就起源搭建起了工厂端的本钱治理的数字化框架，，，，，，，将一些焦点的要害指标举行集中的治理和展示，，，，，，，让营业同事很是直观地看到生长趋势。。。。。别的，，，，，，，他希望通过数字化的手段，，，，，，，在内部沉淀一整套的财务治理的系统，，，，，，，将有助于财务的治理以及人才的作育。。。。。
“从一个数据搬运工到一个决议者，，，，，，，数字化资助我们完成了这种身份的转变。。。。。”罗锐锋体现，，，，，，，希望能够用数字化的手段资助下层财务职员更多地加入到企业的谋划治理中，，，，，，，真正做到业财融合。。。。。
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赋能：对外输出制造业数字化人才标准
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现在，，，，，，，美的的员工人人都有自己的数字驾驶舱，，，，，，，只是差别层级的同事会看到差别的数据。。。。。别的，，，，，，，外洋工厂及生产基地也在陆续铺开，，，，，，，现在也有一些基础课程录制了英文版，，，，，，，外洋的同事也可以去学习相关的知识。。。。。
2023年11月，，，，，，，美的被工信部认定为“数字化转型与人工智能工业人才基地”。。。。。“着实许多企业都去申报想成为工业人才的基地，，，，，，，美的之以是乐成申请，，，，，，，是美的处在工业链链主的位置，，，，，，，并且拥有足够的人才作育履历。。。。。”秦学文剖析说，，，，，，，链主有责任去推动行业人才的生长与作育，，，，，，，同时通过这种人才的作育，，，，，，，上下游的企业生长起来了，，，，，，，关于美的的生态建设也有利益，，，，，，，这是一个多赢的实验。。。。。
现在，，，，，，，美的与工信部团结制订的制造业数字化人才标准已正式对外宣布。。。。。在工信部的指导下，，，，，，，美的集团的数字化团队建设了专业的课程系统并录制了详实的课程教学内容，，，，，，，学员学习了响应的课程并通过考试后，，，，，，，即可获得初、中、高级数字化人才的权威认证。。。。。
面向未来，，，，，，，美的将稳步推进数据赋能营业，，，，，，，增强数字化人才系统建设，，，，，，，增强数字化与现实营业的团结，，，，，，，围绕研发、营销、供应链、外洋市场及 ToB 领域等焦点营业场景举行数据赋能，，，，，，，提升数字时代的企业竞争力。。。。。与此同时，，，，，，，美的也将一连总结数字化转型实践履历，，，，，，，一连完善课程系统和内容，，，，，，，作育更多的数字化人才，，，，，，，助力制造业转型升级。。。。。
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